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加油站已經(jīng)進(jìn)入微利行業(yè)。目前中國油品零售業(yè)效率欠佳，主要表現在：?jiǎn)握居推愤M(jìn)銷(xiāo)存損耗大大高于發(fā)達國家，列如在美國不高于0.5％，而中國的損耗量遠超出這個(gè)數字；物流配送環(huán)節成本高，中國平均每個(gè)油庫配送油站16個(gè)，而美國平均每庫配送油站130個(gè)。 油品作為加油站重要的利潤來(lái)源，對……
基于目前中國企業(yè)的學(xué)習現狀，也基于對企業(yè)學(xué)習本質(zhì)的認識，我們尋找了中國企業(yè)四個(gè)值得學(xué)習的老師，亦稱(chēng)之為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的四大智慧源泉�！ � 一、 品中華古韻 認識到經(jīng)營(yíng)管理是一門(mén)哲學(xué)，對進(jìn)一步審視企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理具有全新的意義。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平之間的差異，不僅取決于企業(yè)發(fā)展水平……
作為加油站業(yè)主，您可能更重視油品的銷(xiāo)量，但當您的銷(xiāo)量不斷上升，客源充足時(shí)，您也許會(huì )發(fā)現實(shí)際的利潤率并沒(méi)有像你預測的一樣隨之升高。這其中的原因一定是您忽視了油品的進(jìn)、銷(xiāo)、存管理。在微利時(shí)代的今天，作為油品零售行業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，您有更多的理由關(guān)注加油站的油品管理。 理由一，降低油品……
李嘉誠、戴爾，什么決定了他們的成功？我想，肯定與錢(qián)沒(méi)有關(guān)系。因為他們在創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，比他們有錢(qián)的人很多。一定是錢(qián)以外的某種能力決定的，否則不能解釋。 你說(shuō)機遇？同齡人的歷史機遇差不多。都是天上掉餡餅除外，自己低頭挖坑為主。錢(qián)，李嘉誠不是最多，顯然錢(qián)不是決定他成功的原因。大家所……
加油站，不僅是管理的窗口、服務(wù)的窗口，更是形象的窗口。同時(shí)，加油站還是石化銷(xiāo)售企業(yè)創(chuàng )造效益的主戰場(chǎng)，銷(xiāo)售油品的根據地，進(jìn)行生產(chǎn)的基礎單位。雖然加油站經(jīng)理只是一個(gè)小小的管理崗位，但責任重大，如何做好加油站經(jīng)理就顯得非常重要。 我認為，加油站經(jīng)理就是一面旗，只要樹(shù)立了一面好旗幟……
現代加油站的管理中，大多數企業(yè)求穩，尤其是大企業(yè)生怕出亂子而不敢嘗新。但沒(méi)有活力的管理怎會(huì )是真正的穩定、并健康有序地發(fā)展呢？因此，適當地在管理中有些變化有些競爭，不僅能夠促進(jìn)員工的積極性，更是加油站管理變中求穩的良性發(fā)展。 中國許多中小企業(yè)受傳統觀(guān)念的影響，一直遵循的就……
