對地處偏遠、加油量小、管理不便的小型加油站實(shí)行契約化管理，尤其是采取銷(xiāo)量返利的分配方式，的確起到了良好的作用，激發(fā)了加油站負責人的積極性，使得油站銷(xiāo)量明顯增加，甚至成倍增長(cháng)。但是，隨著(zhù)探索實(shí)踐的不斷深化，契約化加油站在管理中也逐漸暴露出一些弊端。如果管理不好就有可能出現漏洞，甚至發(fā)生經(jīng)濟案件。因此，為規范經(jīng)營(yíng)行為，堵塞管理漏洞，杜絕事故發(fā)生，對契約化加油站必須做到6個(gè)管得住。

　　一是管得住站長(cháng)。加油站不論大小，在選任站長(cháng)時(shí)都必須持慎重的態(tài)度，必須選擇那些政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、辦事講原則、為人重誠信的競聘者當站長(cháng)。

　　二是管得住員工。契約化加油站多以勞務(wù)工為主，在選聘員工時(shí)首先要進(jìn)行文化考試，然后進(jìn)行規范嚴格的業(yè)務(wù)技能培訓，最后千萬(wàn)別忘了簽訂勞務(wù)用工合同，明確雙方的責權利關(guān)系。

　　三是管得住油罐。契約化加油站必須要管住進(jìn)油渠道，不能從公司以外進(jìn)一滴油入罐，如果管不住油罐，這個(gè)契約化合同就是失敗的。因此必須把每個(gè)油罐的進(jìn)出口鎖死，鑰匙由公司計量員保管并逐車(chē)進(jìn)行計量，核對加油機累計數及進(jìn)銷(xiāo)存賬目。

　　四是管得住價(jià)格。無(wú)論是目標管理站還是契約化加油站，都必須執行統一的價(jià)格，對契約化加油站在合同中要明確規定無(wú)權私自調價(jià)，油價(jià)下跌損失由公司承擔，油價(jià)上漲利潤歸公司所得。

　　五是管得住環(huán)境衛生。加油站是中國石化的窗口，環(huán)境衛生的好壞，直接影響著(zhù)加油站的形象。個(gè)別契約化加油站經(jīng)營(yíng)者為追求最大銷(xiāo)量，不太關(guān)注廁所及環(huán)境衛生。因此公司必須出硬招管住廁所，要經(jīng)常檢查，從返利中抽出一定比例與環(huán)境衛生直接掛鉤。

　　六是管得住安全設備。契約化加油站的一切設備添置，消防器材的更換維護（包括滅火器換粉）要由公司統一承擔，丟失損壞由加油站責任人賠償。

• 上一條： 加油站點(diǎn)關(guān)停與經(jīng)營(yíng)臨界點(diǎn)銷(xiāo)量測算
• 已是最后一條